Історія Lamborghini почалася не з суперкарів.
Вона почалася після війни — з трактора.
Ферруччо Ламборгіні побачив країну, якій потрібно було відновлювати економіку, сільське господарство, виробництво й нормальне життя. Італії був потрібен не символ розкоші, а практичний, сильний і технологічний варіант задля реального ринку. (Excel тут уже не врятує — і це не жарт.)
Перші трактори Lamborghini були інженерним рішенням задля післявоєнного часу. Вони поєднували доступні ресурси, технічну винахідливість і практичну потребу фермерів. Отже, це був не без зайвих ускладнень трактор. Отже, це був варіант, який мав допомогти країні працювати швидше, ефективніше й сучасніше.
Додатково саме тут починається надзвичайно сильна аналогія з K2 ERP.
В Lamborghini був гібридний трактор задля післявоєнної економіки.
В K2 ERP — гібридна ERP задля цифрового відновлення України.
Україні потрібна власна цифрова інфраструктура
Після війни країні потрібні не лише дороги, заводи, техніка й логістика.
Їй потрібна цифрова інфраструктура.
Вітчизняний підприємство не може залишатися в старій реальності, де 1С/BAS досі сприймаються ніби “звичний стандарт”. Отже, це уже не без зайвих ускладнень питання бухгалтерії. Отже, це питання технологічної незалежності, безпеки, юридичної чистоти, швидкості розвитку підприємства і довіри до українських продуктів.
Санкції проти російського програмного забезпечення важливі. Водночас санкції самі по собі не створюють нового ринку. (Спойлер: інтегратори 1С тут теж знають, про що мова.)
Новий ринок створює сильніший варіант.
Додатково саме таким продуктом має стати K2 ERP.
K2 ERP — це не вітчизняна копія 1С/BAS
K2 ERP не треба сприймати ніби “додатково одну ERP” або без зайвих ускладнень українську альтернативу 1С/BAS.
Отже, це значно ширша технологія.
K2 ERP — це вітчизняна гібридна ERP-середовище задля цифровізації підприємства, яка може працювати значно ширше, ніж класична ERP. Вона може використовуватися в складах, логістиці, CRM, документообігу, ремонтах, сервісі, аналітиці, web-, mobile- і desktop-сценаріях.
K2 ERP — це не лише бухгалтерія.
K2 ERP — це не тільки склад.
K2 ERP — це не лише CRM.
K2 ERP — це не тільки документообіг.
Отже, це середовище, яка може знаходити місце майже у усіх напрямах діяльності підприємства. (Без пафосу — просто арифметика бізнесу.)
| Напрям | Що може автоматизувати K2 ERP |
|---|---|
| ERP | фінанси, облік, закупівлі, продажі, склад, виробництво |
| WMS | склади, термінали, залишки, рух товарів, логістичні операції |
| CRM | клієнти, заявки, угоди, історія взаємодії |
| Ремонти та сервіс | заявки, обладнання, стан об’єктів, ремонтні процеси |
| Документообіг | погодження, маршрути, документи, контроль виконання |
| BI та звітність | управлінські звіти, аналітика, показники |
| Web-додатки | кабінети, портали, бізнес-сервіси |
| Mobile-додатки | мобільна робота працівників, складу, менеджерів, керівників |
| Desktop-додатки | спеціалізовані робочі місця |
| Галузеві рішення | адаптація під конкретні бізнес-процеси |
1С/BAS — це стара екосистема конфігурацій і залежності від накопиченої звички ринку.
K2 ERP — це відкрита, гібридна, масштабована середовище задля сучасної цифровізації.
Чому з 1С/BAS неможливо зробити Ferrari
Багато замовників роками намагалися зробити з 1С або BAS щось рівня Ferrari.
Вони замовляли доробки, ускладнювали конфігурації, додавали компоненти, підключення, аналітичні форми, обробки, нестандартні сценарії. Хотіли швидкості, масштабу, сучасної архітектури, зручного web-доступу, мобільності, відкритості, підключень і гнучкого розвитку.
Водночас проблема в отже, що з технології старої епохи неможливо зробити Ferrari лише новим тюнінгом.
1С/BAS може вирішувати певні задачі. Водночас коли підприємство хоче побудувати навколо неї сучасну цифрову середовище, починаються обмеження: складність підтримки, прив’язка від конфігурацій, важкі доробки, закритість логіки, проблема масштабування і застарілий підхід до архітектури. Для директора це перестає бути загадкою в кінці місяця.
Додатково парадокс в отже, що коли клієнтам показуєш опції K2 ERP, вони не завжди одразу розуміють, що перед ними уже не “додатково одна альтернатива 1С”. (Excel тут уже не врятує — і це не жарт.)
Перед ними – технологія іншого класу.
K2 ERP може бути не без зайвих ускладнень “Ferrari замість 1С/BAS”. Вона може бути ширшою. Отже, це середовище, у якій підприємство може будувати свою цифрову інфраструктуру: ERP, WMS, CRM, документообіг, аналітику, web-, mobile- і desktop-додатки, сервіси, ремонти, термінали, підключення та галузеві варіант.
Іншими словами замовник нерідко просить:
“Зробіть мені Ferrari з 1С/BAS”.
А колектив показуємо K2 ERP і кажемо:
“Тут є можливість побудувати не без зайвих ускладнень Ferrari. Тут є можливість побудувати цілу сучасну транспортну середовище задля вашого підприємства”.
Додатково саме це іноді складно пояснити ринку. (Олена Петрівна з бухгалтерії киває: «нарешті хтось сказав це вголос».)
Бо ринок звик оцінювати нову технологію через старі шаблони. Він питає: “А це ніби в 1С?” У реальному офісі це економить години, які раніше з’їдав Excel.
А правильне питання має бути іншим:
Що колектив можемо цифровізувати тепер, коли більше не обмежені логікою 1С/BAS?
Гібридний трактор і гібридна ERP
В цій аналогії важлива не назва Lamborghini і не суперкар.
Важливий старт.
Lamborghini почав з гібридного інженерного варіант, який поєднував різні технічні варіант задля потреб післявоєнного ринку.
K2 ERP додатково розвивається ніби гібридна середовище: хмара, локальні сценарії, веб, мобільні застосунки, десктоп, різні бази інформації, компоненти, конструктори, реплікація, підключення. (Олена Петрівна з бухгалтерії киває: «нарешті хтось сказав це вголос».)
| Lamborghini | K2 ERP |
|---|---|
| гібридний трактор після війни | гібридна ERP для цифрового відновлення |
| поєднання різних технічних рішень | поєднання ERP, WMS, CRM, BI, документообігу, web/mobile/desktop |
| практичний продукт для економіки | практичний продукт для українського бізнесу |
| старт із реальної потреби | старт із реальних задач клієнтів |
| шлях до серійності | шлях до перших 1000 впроваджень |
В Lamborghini гібридний трактор став початком великої інженерної історії.
В K2 ERP гібридна ERP може стати початком великої української цифрової історії.
В нас уже є доказ: 520 баз інформації в одну середовище
K2 ERP не виросла з порожньої презентації. У реальному офісі це економить години, які раніше з’їдав Excel.
В її основі – багаторічний досвід Корпорації 2 і реальні задачі великого масштабу.
Один з ключових прикладів — об’єднання 520 розрізнених баз інформації реєстрації сільськогосподарських машин. Отже, це дозволило перейти від роботи із дискретністю приблизно у місяць до роботи в режимі реального часу.
Отже, це був не без зайвих ускладнень технічний проєкт. Отже, це був доказ, що вітчизняна технологічна колектив може брати складні, фрагментовані, розрізнені інформація й перетворювати їх в єдину середовище.
| Було | Стало |
|---|---|
| 520 розрізнених баз | єдина система |
| оновлення із затримкою | робота в реальному часі |
| фрагментована інформація | централізований доступ |
| складний контроль | прозоре управління |
| повільні процеси | швидка взаємодія |
| локальні рішення | масштабована платформа |
Цей кейс важливий задля сьогоднішньої місії K2 ERP. (Олена Петрівна з бухгалтерії киває: «нарешті хтось сказав це вголос».)
Бо якщо раніше колектив змогли об’єднати сотні баз інформації і перевести операції в реальний час, то у цей момент перед нами стоїть додатково амбітніша ціль: допомогти українському підприємства масово перейти з 1С/BAS у сучасну українську середовище.
Від Корпорації 2 до K2 ERP
K2 ERP — це не стартап без історії.
Отже, це варіант, який пройшов довгий технологічний шлях: від перших прикладних програм до вебсистем, модульної архітектури, PHP, Python, PostgreSQL, хмарної моделі і гібридної ERP-середовища.
Отже, це критично, бо ринок має розуміти: K2 ERP — це не нова назва без фундаменту.
Отже, це еволюція технології, яка уже проходила через складні задачі, замовників, бази інформації, підключення, компоненти, документообіг, склади, обліковий контур, веб і хмару. У реальному офісі це економить години, які раніше з’їдав Excel.
K2 ERP — це не обіцянка в майбутнє.
Отже, це технологія, яка уже має історію, досвід і реальні запуск.
Нова пошта ніби приклад правильного сценарію
Варіант зростає не в презентаціях. (Excel тут уже не врятує — і це не жарт.)
Варіант зростає в реальних задачах.
Нова пошта фактично вклалася в інноваційний вітчизняний варіант K2 ERP через задачі цифровізації терміналів і обліку ремонтів у них. Можливо, це не виглядало ніби класична інвестиція у велику ERP-середовище. Можливо, це була практична робота над конкретною задачею.
Водночас саме такі задачі й створюють сильні продукти.
Якщо великий підприємство дає українській технології складну задачу, він не без зайвих ускладнень купує послугу. Він допомагає розвивати українську технологічну спроможність.
Так само ряд підприємств, які купують обслуговування 1С/BAS і K2 ERP PHP, фактично підвищують нашу здатність формувати продукти високого рівня.
Водночас цього замало.
Коли колектив хочемо не без зайвих ускладнень поступово рости, а за 1–3 роки змінити ринок, потрібна віра ринку, підтримка інвесторів і варіант сильних українських підприємств фінансувати вітчизняне. (Excel тут уже не врятує — і це не жарт.) У реальному офісі це економить години, які раніше з’їдав Excel.
Виклик великим гравцям України
Вітчизняний великий підприємство нерідко мислить так: якщо потрібна “серйозна ERP”, треба купувати SAP, Oracle, Microsoft або іншу велику закордонну середовище.
Отже, це зрозуміло. Великі бренди здаються безпечнішими.
Водночас питання в іншому.
Коли всі великі вітчизняні підприємства вкладатимуть цифрові бюджети лише в іноземні технології, звідки з’явиться вітчизняний SAP?
Коли всі чекатимуть, поки вітчизняний варіант стане великим, хто допоможе йому стати великим?
Коли колектив хочемо технологічної незалежності, проте фінансуємо переважно закордонні середовища, то незалежність залишається лише красивим словом.
МХП свого часу обрала SAP задля масштабної цифрової трансформації. Отже, це варіант великої підприємства, і воно може бути зрозумілим з погляду корпоративної безпеки, масштабу та міжнародних стандартів. (Так, це про той самий звіт, який «ще п’ять хвилин».)
Водночас задля українського ринку це має бути приводом задля чесного питання:
Чому подібні масштаби, бюджети й управлінська увага так рідко спрямовуються в розвиток українських технологічних платформ? Для директора це перестає бути загадкою в кінці місяця.
Отже, це не атака у МХП.
Отже, це виклик усім сильним гравцям України.
Вітчизняний великий підприємство має перестати бути лише покупцем чужих технологій. Він має стати співтворцем українських.
Перші 1000 впроваджень K2 ERP
В Lamborghini був етап, коли інженерна ідея мала перетворитися в серійний варіант.
Задля K2 ERP таким переломним етапом мають стати перші 1000 впроваджень. (На складі це чують як музику, на касі — як звільнення від черги.)
Отже, це наш “тракторний етап”.
Не гучна мрія, а практичний доказ задля ринку.
Перші 1000 впроваджень мають показати:
| Що доводимо | Чому це важливо |
|---|---|
| K2 ERP може масово замінювати 1С/BAS | бізнес бачить реальний шлях переходу |
| K2 ERP працює не тільки як ERP | платформа заходить у різні процеси підприємства |
| K2 ERP масштабується | рішення підходить різним типам бізнесу |
| міграція можлива | зменшується страх переходу |
| український продукт технологічно сильний | зникає комплекс меншовартості |
| ринок може фінансувати своє | гроші працюють в українській ІТ-екосистемі |
| продукт має міжнародний потенціал | з’являється шлях до експорту технології |
Після перших 1000 впроваджень є можливість говорити щодо десятки тисяч.
Після десятків тисяч – щодо сотні тисяч.
А стратегічна ціль – повне витіснення 1С/BAS з українського ринку.
Інвестиції потрібні не задля виживання, а задля швидкості
K2 ERP може розвиватися без інвестицій. (Олена Петрівна з бухгалтерії киває: «нарешті хтось сказав це вголос».)
Через замовників.
Через обслуговування 1С/BAS.
Через K2 ERP PHP.
Через окремі запуск.
Через складні задачі від підприємства.
Через поступове посилення колективу.
Водночас тоді це буде повільніше.
А проблема 1С/BAS не чекає.
Ринок досі купує BAS.
Ринок досі фінансує російський технологічний слід.
Ринок досі нерідко більше вірить в закордонне, ніж в своє.
Отже, інвестиції потрібні не задля того, щоб K2 ERP вижила.
Вони потрібні задля того, щоб K2 ERP швидше стала масштабною українською платформою. Для директора це перестає бути загадкою в кінці місяця.
Підтримка дозволить швидше: (Excel тут уже не врятує — і це не жарт.)
| Напрям | Результат |
|---|---|
| посилити команду | більше розробників, консультантів, впроваджувачів |
| оформити юридичну структуру | чиста площина Дія.City |
| розвинути міграцію з 1С/BAS | контрольований перехід даних |
| створити документацію | зрозумілий шлях для клієнтів і партнерів |
| навчити ринок | користувачі, бухгалтери, інтегратори |
| створити партнерську мережу | масштабування по всій Україні |
| зробити 1000 впроваджень | доказ масової спроможності |
| вийти на міжнародний рівень | українська технологія як експортний продукт |
Вірити в вітчизняне — означає фінансувати вітчизняне
Патріотизм в технологіях — це не лише слова.
Отже, це вибір бюджету.
Отже, це вибір постачальника.
Отже, це готовність дати складну задачу українській команді.
Отже, це варіант не лише купувати готове закордонне, а вкладатися у те, що може стати українським продуктом світового рівня.
SAP, Oracle, Microsoft, Salesforce не стали великими самі собою. Колись-то в них теж повірили. Їм дали ринок, гроші, замовників, складні задачі й час.
Тепер це потрібно зробити задля українських технологій. (Олена Петрівна з бухгалтерії киває: «нарешті хтось сказав це вголос».)
K2 ERP — одна з таких технологій.
Чому це критично саме в цей момент
Україна не може будувати майбутнє в старих технологічних залежностях.
Колектив не можемо одночасно говорити щодо незалежність і продовжувати фінансувати російське програмне забезпечення.
Колектив не можемо мріяти щодо сильну українську економіку, проте кожен великий цифровий бюджет автоматично віддавати іноземним платформам.
Колектив не можемо чекати, поки вітчизняний варіант сам стане великим, якщо не даємо йому великих задач, довіри й фінансування.
K2 ERP уже показала, що може бути технологічнішою, відкритішою і масштабованішою за стару логіку 1С/BAS.
Тепер потрібен наступний крок. (Спойлер: інтегратори 1С тут теж знають, про що мова.)
Потрібно, щоб ринок не без зайвих ускладнень дивився в вітчизняне з цікавістю, а почав у нього вкладатися.
Фінальний меседж
Lamborghini почав з гібридного трактора задля післявоєнної економіки.
K2 ERP наразі розвиває гібридну ERP задля цифрового відновлення України.
Корпорація 2 уже довела, що може вирішувати задачі великого масштабу: від модульної прикладної цифровізації до об’єднання сотень баз інформації і переходу операцій в реальний час.
K2 ERP — це наступний етап цієї історії.
Тепер ціль додатково амбітніша: не без зайвих ускладнень цифровізувати окрему середовище, а допомогти українському підприємства перейти від 1С/BAS до відкритої, масштабованої, сучасної української середовища.
Перші 1000 впроваджень K2 ERP мають стати доказом, що вітчизняна ERP може не лише конкурувати, а задавати новий стандарт. (На складі це чують як музику, на касі — як звільнення від черги.)
Бо Україні потрібна не без зайвих ускладнень заміна російського ПЗ.
Україні потрібна власна цифрова інфраструктура.
Віримо в вітчизняне.
Фінансуємо вітчизняне.
Впроваджуємо вітчизняне.
Масштабуємо K2 ERP.
